学员分享

颂花匠-三个技巧, 解决花店团队自动运转 —分享人园园

2025-06-13 17:21:56 568
花店主理人:园园老师
博思花艺婚庆教育,婚庆培训,花艺培训,插花培训,花艺师培训,主持人培训,商务主持人培训,花店运营培训,花店全系统营销,小白开花店,小白学主持,金玺棠婚庆酒店,金玺棠总部,郑州金麻雀教育科技有限公司
今天下午又是一个学习知识的时间!
每次到分享的时间我都特别开心!
 因为这些经验可以让更多的老板节省了自己的时间,人力,财力,物力。帮助大家解决花店的问题!!
关于这个花店管理,肯定有很多老板也有类似的问题。
今天一定要学了之后调整成适合自己的落到店里,这样才能够真正的起到效果。
今天,在这里跟大家分享一下:
从手忙脚乱到游刃有余三个技巧,让我解决团队自动运转的这个问题。
有没有小伙伴儿愿意听呢?
团队管理问题提出:
你有没有遇到这样的问题?
员工总说老板你自己来吧
如何破解依赖症?
    有这样困惑的老板可以在屏幕上扣个222,让我看一下有多少老板经历过这样的一幕,就是你教员工包花儿,结果他瞪着大眼睛对你说,,还是老板包的好看。客户指定让你做。
那就要恭喜各位了,这说明咱的手艺已经练到了团队的天花板。
但同时,对于我们来说,也是绊脚石。
说明我们的员工习惯性的去推卸责任,缺乏成长的一些路径。
老带新老员工怕被取代不真心交
大家有遇到这样的情况吗?
    我拿我们店真实的案例跟大家来讲,我让这个有5年花龄花艺手艺的这个张姐带一个新人。结果就发现她要么就是在情绪上就会引导。新人说这个工作有多辛苦,要么在教的时候就不好好教,用错误的手法去教人家问他为什么的时候,他就说教会徒弟,饿死师傅。所以我们就有了师徒制。有师傅带徒弟,有业务奖金这一块儿。
所以说
带团队就像养花
你天天盯着他不长
把阳光(目标)肥料(激励)
剪刀(制度)给到位
他自己就会惊艳四方
    在这里,今天感到特别的亲切,因为咱们都是与花共舞的人,只不过别人舞出的是优雅,咱舞出的是颈椎病。
    说实话,刚开店的那几年,每天的状态就是早上插花,中午包花,晚上对不上账。团队,基本上不存在员工比我还能摸鱼,一转身,他们就会把你交代的事情。就是不用不用心的去干,我们虽然说是园丁,真的是很辛苦。
    今天,我就用我的血泪史换来的教训来跟大家分享一下。三个让团队从手忙脚乱到游刃有余的秘诀,保证接地气能落地,听完之后就能用。
团队管理三秘诀
第1招,
就是把你要做变成我要做,让员工去自动自发的去干。
    比如说,我们店里面的花儿该换水了。像以前,只会我们总爱说,小王,你去把水换一下,小李客户要投诉你了等等等等。客户这个员工,就像算盘珠子一样,你拨一下他动一下,后面。我发现了这个问题之后,就把这些在招聘员工之前的话,就已经列入了岗位职责里面。你到店之后,这就是你的岗位职责。
我们只负责监督,监察。
应该怎么说呢?
    老板的嘴越勤快,员工的手就会越懒。这一块儿的话,我们就是责任到人,奖励到心。比如说,包花束,以前是我定价格选花材,员工只负责包,对不对?
    现在,我就把花束分成了经济款,轻奢款,土豪款,让员工自己在擅长的这个领域去发挥他们的价值,包的好,那提成就高。
    结果,我们店里面这个有轻奢一姐小王子专供的土豪求婚款。等等这样的话业绩就上来了,并且客户的这个满意度也有也有所提高,所以说老板不要去当保姆,要当教练,你越放手,员工就越有其实。员工真的能力有些时候比我们还要强。
把“你要做”变成“我要做”
责任到人,奖励到心
    以前我们在培训员工的时候,都是拿着PPT念念着说啊,玫瑰要45°斜剪,然后向日葵要放要放8次。然后,好多员工听了之后,听了只是听了而已。说完之后就忘了。员工忘掉你说的,但是会记住你让他做的。现在,我们就改成第二种方法,直接现场实操,直接去教他。比如说,交插花儿,我不讲理论,直接就讲,现在每个人30秒钟,用这你手边的这些花儿去包一个就是。
包一个什么样的花儿,然后说到说出来我们的要求。这样的话,员工就会手忙脚乱的去去找材料。然后他们自己就紧张起来了,反而能救住,反而能记住一些一些花儿的一些急救方法。就是自从用了这个方法之后,我们店里面基本上就不会再出现那种奄奄一息的花儿。
对于花店来说,教科书式的培训,是没有任何用处的。就是培训呢,就像麻辣烫一样,又热又辣才能入味儿,光喝汤真的是没意思的。
第2招
培训不是念经,而是练功
实战法
    在店里,你不要跟我说你能力有多强,你长得有多漂亮。能满足店铺发展,能满足客户需求的员工才是好员工,才是人才,才是我们重点培养的店长人选。
第3招
团队不能靠人管人,而要靠制度管人
在这里跟大家分享一下我开花店管理的血泪史,刚开开花店那会儿,感觉自己就是个全能型的老板。每天早上一睁开眼就开始操心,今天会到多少货,今天这个谁是不是又迟到了,又又要请假?还有今天那个小李包花儿,是不是客户又投诉了?然后库存还剩多少等等等等,每天都有处理不完的杂事儿,结果呢。就是天天口腔溃疡,天天嗓子哑,结果员工还是就是老板越往前冲的时候,员工你会发现员工越懒。
好多事情,只要你不说,他们看见也当没看见
    我相信很多老板也深有体会,那个时候我才明白,人管人累死人,制度管人才能把人解放出来。后面,我们就做了一系列的改革,比如说迟到了以后就不罚钱了,就是当众跳舞。然后,好多人都觉得抹不开面子,不好意思。然后,他就有意识的会关注一下这一块儿。我一会儿我要早点早点上班儿。另外的话,我们还设立了这个客户好评奖,每个条每一条。客户的好评啊,都直接兑换现金,员工比我还重视服务这一块儿。
    我们还设置了这个轮值店长的这个制度,每周换人当店长,有权调配调班儿处理这个小额的投诉。结果大家突然感觉超有责任感。现在的花店,就算我不在业界,也也是一样的。他们自己有些时候也会搞一些小创意,然后打一些好看的版,然后卖的比较好的款钱。这个奖金,全归我们的团队去做团建。
    所以说,各位老板,不要在店里还当那个人肉监控,让制度去为你打工,把自己解放出来。
更多关于团队管理的技巧,
    敬请关注我们本月6月22号到24号,在郑州开的花店绿植全系统营销课的现场。
在这里,送大家一句话,
一个人包花那是手艺,
一群人包花是生意,
一个人操心是劳模,
一群人操心是利润。
希望下次再见面的时候,你们都能翘着二郎腿喝着咖啡,让团队骂你,骂的骂你说是废物老板。
感谢大家的聆听,今天的分享到此结束。
博思花艺婚庆教育,婚庆培训,花艺培训,插花培训,花艺师培训,主持人培训,商务主持人培训,花店运营培训,花店全系统营销,小白开花店,小白学主持,金玺棠婚庆酒店,金玺棠总部,郑州金麻雀教育科技有限公司
花店老板必看!6月最后机会抢流量】  
你是不是也愁实体店没客人?拍短视频要写文案、剪辑,学不会又耗时间?今年平台疯狂扶实体,用AI工具3分钟就能产出爆款!隔壁店靠短视频日引几十单,你却还在发愁?  
颂花匠「玫瑰突击」第2期  
手把手教AI拍剪:零基础也能一天出10条爆款  
独家锁客套路:会员卡+裂变玩法+节日营销全攻略  
线上立马赚钱:送《花店99元引流卡》模板,未上课先回本!  
3天线下课+郑州开课,学完直接变现! 
 最后呢,希望大家都学会这个系统化绿植店花店的方法 ,都做一个废物老板。
秉承师父学习理念:
学习即是修行,分享即是行善
天使团理念 :
全力以赴 有问必答 结果说话
图片



 

 

    

 

  

 

/

 

bsns66/ bsns99


首页
课程
讲师
联系